“ผู้ช่วยปลัดฯ เศกสันฐ์” บรรยาย “นยต. รุ่น 5” ชู Empathy & Growth Mindset รับมือฉากทัศน์อนาคตองค์กร

“ผู้ช่วยปลัดฯ เศกสันฐ์” บรรยาย “นยต. รุ่น 5” ชู Empathy & Growth Mindset รับมือฉากทัศน์อนาคตองค์กร

วันที่ 18 สิงหาคม 2569 เวลา 08.30 น. นายเศกสันฐ์ ง้าวสุวรรณ์ ผู้ช่วยปลัดกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ให้เกียรติเป็นวิทยากรบรรยายพิเศษในหัวข้อ “ฉากทัศน์อนาคตกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา : การปรับตัวต่อความท้าทายและโอกาสใหม่” ให้แก่ผู้เข้ารับการฝึกอบรมหลักสูตร “นักบริหารยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวและกีฬาระดับต้น (นยต.)” รุ่นที่ 5 ณ โรงแรมแคนทารี เบย์ ระยอง อำเภอเมืองระยอง จังหวัดระยอง โดยมี ข้าราชการ และบุคลากรผู้เข้ารับการอบรมเข้าร่วมรับฟังการบรรยายอย่างพร้อมเพรียง

นายเศกสันฐ์ ง้าวสุวรรณ์ เปิดเผยว่า การขับเคลื่อนองค์กรในยุคที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว จำเป็นต้องเริ่มจากการปรับทัศนคติและหลักคิดของบุคลากรเป็นสำคัญ ความสุขของคนทำงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของงานเพียงอย่างเดียว แต่ต้องสร้างสมดุลบนพื้นฐานของ ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) ร่วมกับ กรอบคิดแบบเติบโต (Growth Mindset) ตลอดจนการมี สปิริตการสนับสนุน (Spirit support) ความมีวินัย ความเป็นระเบียบ ตรงต่อเวลา และมีความคิดสร้างสรรค์ในการทำงาน

สำหรับแนวทางการปฏิบัติงานร่วมกับผู้บริหารและการทำงานเป็นทีม ผู้ช่วยปลัดฯ เน้นย้ำว่า การได้รับมอบหมายงานบ่อยครั้งถือเป็นความไว้วางใจ บุคลากรต้องวางขั้นตอนการทำงานให้ถูกต้องตามระเบียบ รู้จักสังเกต อ่านใจผู้บริหาร นำเสนอตรงกาลเทศะ สรุปเนื้อหาให้กระชับตรงประเด็น และยึดหลักการทำงานเพื่อประโยชน์ของประชาชน ส่วนการทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานที่มีความหลากหลาย รวมถึงกลุ่ม คนเก็บตัว (Introvert) หรือผู้ใต้บังคับบัญชา ความสำเร็จของงานต้องเกิดจากทีมเวิร์ก เพราะคนเพียงคนเดียวไม่สามารถรู้ทุกเรื่องได้ สิ่งสำคัญคือการเข้าใจความแตกต่าง ไม่บังคับเปลี่ยนผู้อื่น แต่เริ่มจากการปรับมุมมองและปรับที่ตัวเราเอง

นอกจากนี้ ในด้านการพัฒนาตนเองและการสร้างขวัญกำลังใจ บุคลากรต้องเก่งทั้งงาน เก่งทั้งคน รอบรู้ระเบียบข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับงานราชการ สำหรับผู้ที่ทำงานเก่งและต้องรับภาระงานหนัก ต้องรู้จัก บริหารจัดการชีวิตและการทำงาน (Work-Life Balance) รักตัวเองให้มาก โดยมีครอบครัวเป็นหลักสนับสนุนที่เข้าใจบริบทการทำงาน เพื่อให้สามารถเล่นบทบาทที่ได้รับมอบหมายได้อย่างมีความสุข

ในช่วงท้าย ผู้ช่วยปลัดกระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา ได้ให้ข้อแนะนำต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรและการโอนย้ายบุคลากรว่า ถือเป็นความท้าทายที่ทุกคนต้องเตรียมตัวเองให้พร้อมและสร้างภาพจำที่ดี ส่วนประเด็นเชิงโครงสร้างและข้อจำกัดด้านงบประมาณในอนาคต ทุกฝ่ายจำเป็นต้องมี กรอบคิด (Mindset) ใหม่ในการวางกลยุทธ์และแผนการพัฒนากีฬาระยะยาว เพื่อยกระดับตั้งแต่ระดับเยาวชนไปจนถึงมวลชน ให้ตอบโจทย์การพัฒนาที่ยั่งยืนและสอดรับกับฉากทัศน์ใหม่ของกระทรวงฯ ในอนาคต